工會工作 凝心聚力再啟航,砥礪奮進續(xù)華章,。集團二屆三次職代會和公司一屆二次職代會的勝利召開，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了堅定方向,、擘畫了宏偉藍圖。數(shù)月來,，公司各基層工會持續(xù)認真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會，持續(xù)掀起學(xué)習(xí)宣貫兩級職代會精神熱潮,，并將其落實到實際行動上,，貫徹到日常工作中，為公司全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力,，讓職代會精神落地落實,。
第一分公司工會堅持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為長期政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述以及《工會法》結(jié)合起來,，大力弘揚勞模精神,、勞動精神、工匠精神,，分公司機關(guān)及項目工會開展宣貫集團,、公司兩級職代會會議精神，強化思想政治引領(lǐng),，提高職工工作能力,。一是在宣傳思想、解惑釋疑,、凝心聚力,、團結(jié)鼓勁等多方面充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團結(jié)引領(lǐng)分公司職工把智慧和力量凝聚到實干創(chuàng)業(yè)中,，全力推動公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展,；二是夯實項目基礎(chǔ)管理，從組織,、策劃,、進度、工期等多方面著手,，不斷尋短板,、強弱項，通過建立項目間的學(xué)習(xí)交流,、科室與項目部間對點幫扶,，逐步完善項目管理水平；三是始終將“開源節(jié)流,，降本增效,，合規(guī)管理”形成長效機制貫穿項目生產(chǎn)全過程：成立成本小組，駐點新開項目推進預(yù)算編制工作,，實現(xiàn)編制質(zhì)量“快,、準、全”,，規(guī)范材料采購,、領(lǐng)用，實行超耗預(yù)警,；四是分公司淮北國金華府紫麟苑12#樓已順利通過淮北市相王杯現(xiàn)場驗收,；紫郡府項目通過“淮北市建設(shè)工程施工質(zhì)量標準化示范工程”現(xiàn)場預(yù)驗收及淮北市“建筑工程施工揚塵標準化示范工地”現(xiàn)場驗收；申報新型實用專利《杯口承臺基礎(chǔ)定型化鋼模裝置》一項,，申報省級QC小組課題三項,；鉑悅府項目積極申報省級棚戶區(qū)改造勞動競賽優(yōu)勝項目部。
第二分公司工會為深入學(xué)習(xí)貫徹集團,、公司兩級職代會會議精神,，多措并舉，多形式多方法對職代會精神進行宣貫,，掀起學(xué)習(xí)熱潮,，確保在職代會精神指引下，優(yōu)質(zhì)高效完成2023年各項任務(wù)目標,。一是分公司根據(jù)與公司簽訂的《2023年度目標責(zé)任書》,，將年度目標任務(wù)層層分解，并在職工大會上與項目經(jīng)理簽訂2023年《項目責(zé)任狀》,，將分解任務(wù)落實到具體項目部,，合力推動兩級職代會精神落到實處；二是緊緊依托創(chuàng)建"工人先鋒號”為載體,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,，推進民主管理,，突出維護職工權(quán)益,深化職工之家建設(shè)。助力提高職工業(yè)務(wù)技能,，努力促進分公司全面完成年度生產(chǎn)任務(wù),以實際行動貫徹落實職代會精神,；三是分公司機關(guān)及所屬項目部工會充分發(fā)揮宣傳陣地作用，利用電子顯示屏,、宣傳標語,、宣傳展板、領(lǐng)導(dǎo)下基層宣貫等多種形式進行“網(wǎng)格化”宣傳,，全面營造深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神的良好氛圍,；四是以無為斌鋒玖悅府項目即將面臨竣工交付為契機，項目部于2月27日會同建設(shè)單位,、監(jiān)理單位召開項目“按期竣工交付搶工誓師大會”,，明確項目6月30日前完成竣工交付,。分公司根據(jù)會議要求，與項目部簽訂責(zé)任狀,，并將責(zé)任狀中各項工作任務(wù)分配到人,，實行同獎同罰原則。明確各類分部分項工程完成時間節(jié)點,，其中3月30日實現(xiàn)所有單體外架全部拆除完畢,，目前已按期完成。三月份該項目在項目收尾產(chǎn)值剩余量較少的情況下仍完成產(chǎn)值722萬元,。
第六分公司工會堅持以集團,、公司兩級職代會會議精神為指引，全面貫徹落實兩級職代會工作思路和決策部署,，明確自身發(fā)展思路,，堅持以市場開發(fā)為抓手，以項目“安全生產(chǎn),、降本增效,、工期履約、清欠清收”為重點,，分解生產(chǎn)經(jīng)營指標,，動員廣大干部職工鼓干勁、增動力,、出實招,、謀實效，拉高工作標桿,，統(tǒng)一思想認識,，充分釋放發(fā)展活力，全力推進提質(zhì)增效,，切實將兩級職代會精神轉(zhuǎn)化為推動全年工作的強大動力,。一是搶抓宿徐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園路網(wǎng)工程建設(shè)，項目部提前謀劃部署,，制定切實可行的工期計劃,，自2月16日下發(fā)施工許可證，項目部按下?lián)寱r爭效“快進鍵”,，對具備開工的4條道路全面進入施工階段,，截止目前完成產(chǎn)值3000萬元，全員夜以繼日加班搶工,，努力實現(xiàn)提前交付,，為宿徐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園后續(xù)項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)；二是明確一把手經(jīng)營責(zé)任，全面發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用,，調(diào)整經(jīng)營工作思路,，主動參與公共資源交易中心投標項目6個，其中長豐縣水湖鎮(zhèn)城西大市場改造工程EPC項目,、合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園智能產(chǎn)業(yè)園標準化廠房一期項目入圍,，目前正在審核之中，標志著分公司在市場投標業(yè)務(wù)和投標能力有了較大提高,，為分公司的發(fā)展注入新動力；三是結(jié)合“項目基礎(chǔ)管理深化年”活動,，全面做好項目收尾工作,，確保項目工期履約，要求阜陽檀悅府項目,、蚌埠湖山春曉B區(qū),、文一春風(fēng)里5#樓項目壓實主體責(zé)任，按照目標任務(wù),，扎實做好項目收尾工作,，保質(zhì)保量完成項目竣工驗收工作；四是充分發(fā)揮項目黨組織引領(lǐng)作用,，廣泛開展“工人先鋒號”等創(chuàng)建工作,，以創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)，推動項目建設(shè),，真正實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,。
機械分公司工會通過集中宣講、利用公司公共區(qū)域制作展板等,，持續(xù)擴大集團,、公司兩級職代會精神宣傳的輻射面和影響力。一是利用職工大會,、生產(chǎn)例會等會議進行宣貫學(xué)習(xí),，努力使廣大職工在認識上有新高度、思想上有新收獲,、工作中有新作為,，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力，以昂揚的精神面貌和扎實的工作作風(fēng)為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻,；二是工會組織通過會議宣貫,、現(xiàn)場部署，與職工間溝通,、交流等形式,，將職代會精神轉(zhuǎn)化為推動工作的實際舉措，確保兩級職代會精神落實落細，入腦入心,；三是著重進行年度任務(wù)分解,。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和全體職工的配合下完成公司所屬各項目部安裝拆卸大型設(shè)備工作，助力各個項目進度穩(wěn)步推進,；四是繼續(xù)保持安全生產(chǎn)“高壓”態(tài)勢,，再接再厲，扎實做好安全風(fēng)險預(yù)控工作,精心編制塔吊拆除專項施工方案,，在拆除過程中對可能存在的安全隱患制定有效的防范措施,。組織全體管理人員進行塔吊拆除方案交底,討論現(xiàn)場作業(yè)細節(jié),確保節(jié)點順利完成，圓滿配合項目完成各項施工任務(wù),。
方圓勞務(wù)公司工會在公司黨委和工會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實集團、公司兩級職代會精神,，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務(wù),。在學(xué)習(xí)職代會精神基礎(chǔ)上，用工作成效檢驗學(xué)習(xí)成果,。一是切實發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,，為促進公司發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境，認真履行勞務(wù)公司職能,，不斷加強自身建設(shè),融入企業(yè)的生產(chǎn),、改革和發(fā)展；二是推進企業(yè)文化建設(shè),，工會組織大力宣傳兩級職代會精神,，規(guī)范職工行為,豐富職工文化生活，積極響應(yīng)公司工會各項工作部署,；三是眾人齊心,，攜手推進搶工作業(yè)進度。為做好所屬勞務(wù)班組的協(xié)調(diào)工作,，現(xiàn)場管理人員每天堅守崗位十二個小時以上,，帶領(lǐng)班組搶進度、搶工期,、保質(zhì)量,、保安全。通過一系列“組合拳”措施,，搶工期搶進度,，召開勞務(wù)班組動員會，逐條分析當前施工面臨的問題和困難,。為完成施工目標拼搏奮戰(zhàn),，目前正大力配合第五分公司蕪湖中丞濱江時代一標段項目進行“搶工”任務(wù)。勞務(wù)公司增派人員及設(shè)備投入，建立相應(yīng)獎勵機制,，針對所屬班組簽訂項目搶工責(zé)任狀,，按計劃完成節(jié)點目標給予獎勵。目前該項目C1#,、C3#樓主體結(jié)構(gòu)迎來了首次封頂,，標志著已取得階段性建設(shè)成果。在現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)班組的共同努力下,，截止4月17日,，蕪湖中丞濱江時代項目勞務(wù)班組累計完成產(chǎn)值4858萬元。
后勤綜合服務(wù)部工會全面貫徹落實集團,、公司兩級職代會精神,，充分發(fā)揮自身職能為公司提供堅強的后勤保障力量。秉承著規(guī)范,、高效、優(yōu)質(zhì)的工作準則,，努力做好公司后勤服務(wù)工作,。一是按期召開職工大會學(xué)習(xí)宣貫職代會精神，并對2023年的后勤工作提出要求,，狠抓措施,，貫徹落實。多渠道,、多形式抓好學(xué)習(xí)黨的“二十大”精神及公司各項文件精神宣傳工作,，積極營造學(xué)習(xí)先進、見賢思齊的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,；二是進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，認真研究貫徹落實各項規(guī)章制度的具體措施，確保工作得到有效實施,；三是要建立后勤工作監(jiān)督檢查機制,。切實加強后勤工作監(jiān)督檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處,，為后勤職工干事創(chuàng)業(yè),、廉潔自律保駕護航，為公司生產(chǎn)工作提供堅實后勤保障力量,。
