企業(yè)黨建 5月11日至12日,，安徽二建公司黨委副書(shū)記,、總經(jīng)理李建成采取“四不兩直”方式，赴宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校和三館一院一中心PPP項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等工作，并組織開(kāi)展“夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理 培育項(xiàng)目商務(wù)能力 提升項(xiàng)目盈利水平”調(diào)研,。公司工程管理部,、成本合約部、辦公室,、第一分公司,、第四分公司相關(guān)人員及宿州區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上,，參會(huì)人員針對(duì)項(xiàng)目成本管理體系建設(shè)落實(shí)存在的困難,、項(xiàng)目策劃編制注意要點(diǎn),、如何做好“兩算對(duì)比”、如何規(guī)范過(guò)程中簽證變更等相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)交流,，李建成不時(shí)就有關(guān)情況進(jìn)行問(wèn)詢(xún)并詳細(xì)記錄,。
李建成強(qiáng)調(diào)，一要重視成本策劃,、成本計(jì)劃和專(zhuān)注確權(quán),，實(shí)現(xiàn)“事前算贏”，樹(shù)立寶貴的“贏利”意識(shí),，保證國(guó)有企業(yè)保值增值,。二要重視企業(yè)商務(wù)管理、成本人才和成本管控,，實(shí)現(xiàn)“精打細(xì)算”,，構(gòu)建完善的“盈利”體系，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,。三要重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更,、簽證簽價(jià)和索賠管理，實(shí)現(xiàn)“算無(wú)遺策”,，構(gòu)建健全的“營(yíng)利”機(jī)制,，放大國(guó)有企業(yè)國(guó)有資本。
