企業(yè)黨建 5月11日至12日,，安徽二建公司黨委副書記,、總經(jīng)理李建成采取“四不兩直”方式，赴宿州應用技術(shù)學校和三館一院一中心PPP項目現(xiàn)場查看項目進度,、質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等工作，并組織開展“夯實項目基礎(chǔ)管理 培育項目商務能力 提升項目盈利水平”調(diào)研,。公司工程管理部,、成本合約部、辦公室,、第一分公司,、第四分公司相關(guān)人員及宿州區(qū)域項目經(jīng)理參加調(diào)研。
調(diào)研會上,，參會人員針對項目成本管理體系建設落實存在的困難,、項目策劃編制注意要點、如何做好“兩算對比”,、如何規(guī)范過程中簽證變更等相關(guān)問題展開交流,，李建成不時就有關(guān)情況進行問詢并詳細記錄。
李建成強調(diào),，一要重視成本策劃,、成本計劃和專注確權(quán)，實現(xiàn)“事前算贏”,，樹立寶貴的“贏利”意識,，保證國有企業(yè)保值增值。二要重視企業(yè)商務管理,、成本人才和成本管控,，實現(xiàn)“精打細算”，構(gòu)建完善的“盈利”體系,，提高國有企業(yè)經(jīng)濟競爭力,。三要重視項目設計變更、簽證簽價和索賠管理,，實現(xiàn)“算無遺策”,，構(gòu)建健全的“營利”機制，放大國有企業(yè)國有資本,。
