調(diào)查研究 5月23日下午，建工二建黨委委員,、副總經(jīng)理、總工程師費勤波帶隊赴第四分公司亳州濱江壹號項目開展調(diào)研,。
費勤波一行深入項目施工現(xiàn)場,，實地查看現(xiàn)場施工管理情況，提出指導(dǎo)意見,。隨后,，調(diào)研組在會議室聽取項目部工作匯報后，費勤波針對成本管理,、債權(quán)回收工作提出六點意見：一是增強全員成本管理意識,，在兼顧安全、質(zhì)量,、進度同時,，做到利益最大化。二是集思廣益,，挖掘項目利潤空間,，總結(jié)不足，及時糾偏,。三是分析項目各項支出,，對比收入，采取有效措施,，加快債權(quán)回收,，加大簽證辦理力度，壓縮項目支出,，開源節(jié)流,。四是加強項目成本管控，加大對主材的控制,，控制損耗,，降本增效,。五是確保與業(yè)主過程算量計價相關(guān)手續(xù)齊全。六是加快項目一期竣工決算報審,，以二期三期為抓手,，確保決算最優(yōu)。
建工二建成本合約部副主任張玉連,、債權(quán)回收辦公室副主任殷金龍,、第四分公司副經(jīng)理周文建隨同調(diào)研。
