調(diào)查研究 5月23日下午,，建工二建黨委委員,、副總經(jīng)理,、總工程師費勤波帶隊赴第四分公司亳州濱江壹號項目開展調(diào)研。
費勤波一行深入項目施工現(xiàn)場,，實地查看現(xiàn)場施工管理情況,，提出指導意見。隨后,，調(diào)研組在會議室聽取項目部工作匯報后,，費勤波針對成本管理、債權(quán)回收工作提出六點意見：一是增強全員成本管理意識,，在兼顧安全,、質(zhì)量,、進度同時，做到利益最大化,。二是集思廣益,，挖掘項目利潤空間，總結(jié)不足,，及時糾偏。三是分析項目各項支出,，對比收入,，采取有效措施，加快債權(quán)回收,，加大簽證辦理力度,，壓縮項目支出，開源節(jié)流,。四是加強項目成本管控,，加大對主材的控制，控制損耗,，降本增效,。五是確保與業(yè)主過程算量計價相關(guān)手續(xù)齊全。六是加快項目一期竣工決算報審,，以二期三期為抓手,，確保決算最優(yōu)。
建工二建成本合約部副主任張玉連,、債權(quán)回收辦公室副主任殷金龍,、第四分公司副經(jīng)理周文建隨同調(diào)研。
