調(diào)查研究 6月6日下午,，建工二建黨委副書記,、總經(jīng)理葛輝帶隊,，班子成員李登祥,、王軍,、吳彬、代鵬飛等一行赴第三,、四分公司開展調(diào)研,，分公司班子成員、科室負責人參會,。
會上,，第三、四分公司負責人分別從人員機構(gòu)設(shè)置,、項目管理,、主要經(jīng)濟指標完成、債權(quán)回收等方面匯報了各自分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,，公司領(lǐng)導現(xiàn)場給出了意見和建議,，并布置了重點工作。
葛輝強調(diào)五點意見,，一是公司上下要堅定發(fā)展信心,，提升企業(yè)管理水平，找準問題癥結(jié),，同心聚力解決問題,，推動公司盡快實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。二是要全面強化項目施工管理,，注重成本管控和策劃執(zhí)行,，著力實現(xiàn)降本增效。三是要聚力夯實財務管理,，落實項目成本核算,，嚴格做到“六個嚴禁”。四是要注重人才培育,，建立各層級人才梯隊,，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。五是要緊抓項目決算清收,、信訪維穩(wěn),、法律訴訟等工作，維護來之不易的發(fā)展成果,。
