企業(yè)黨建
吳仙艷，男，工程師,，本科學(xué)歷,，2010年7月參加工作，現(xiàn)任建工二建第六公司阜陽融翔·檀悅府項目經(jīng)理,。
他是黨員先鋒,，他在思想上,、政治上始終保持先進性,，堅定理想信念,，在擔(dān)任融翔·檀悅府項目經(jīng)理時，該項目建設(shè)單位確定的預(yù)售節(jié)點時間緊,、任務(wù)重,，為確保如期完成，他克服疫情影響,，及時調(diào)整施工方案,，實行項目“開工即搶工，進場即大干”的工作思路,，由于項目大學(xué)畢業(yè)生較多,，他既是項目經(jīng)理，又是項目技術(shù)員,，為了有效抓好工程進度和現(xiàn)場管理,，他白天堅持在施工現(xiàn)場指揮作業(yè)，晚上結(jié)合施工圖紙對員工進行施工技術(shù)培訓(xùn),，起到了傳幫帶作用,，提高了自身和員工的履行職責(zé)能力，樹立了生產(chǎn)技術(shù)骨干形象,。在他的帶領(lǐng)下,，大家認真落實進度就是效益的理念，在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取有效措施,，加快了工程進度，縮短工期,，減少人工和機械的使用,，有效降低工程成本，圓滿完成項目施工任務(wù),，形成了一支團結(jié),、和諧、戰(zhàn)斗力較強的項目管理團隊,。
在項目實施中,，他嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，積極參與項目前期策劃,、方案編制,、材料詢價、分包招標文件的編制和審核,，加強“三控”管理,，做到“六個嚴禁”,，每周召開項目生產(chǎn)例會等，調(diào)度并解決施工中存在的各種問題,。在進度管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、成本管理,、物資采購等方面嚴謹可尋。他始終堅持以“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”為質(zhì)量目標,，嚴格落實“三檢”制度,，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標,，將質(zhì)量目標,、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化,、明確化,、責(zé)任化。他不僅扎實做好本職工作,，更注重與協(xié)作單位的溝通,，確保安全生產(chǎn)無障礙，施工過程無脫節(jié),。在節(jié)假日期間,，為了項目安全生產(chǎn)，主動犧牲自己的休息時間,，堅守工作崗位,，使工程建設(shè)得以保證。
他有著高度的責(zé)任感,，始終堅持扎根項目施工一線,，以實際行動讓理想和信念在崗位閃光，以過硬的工程質(zhì)量贏得建設(shè)單位的好評,，在安全生產(chǎn)管理工作上,，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查，強化員工安全教育,，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，牢固樹立了“生命至上,，安全為天”的安全核心理念，由于措施得力,，項目安全生產(chǎn)“零事故”,，檀悅府項目2022年被評為“阜陽市安全生產(chǎn)標準化示范”工地和“安徽省安全生產(chǎn)標準化示范”工地稱號,。
他堅信，只有勇于挑戰(zhàn),，超越自我,，才能譜寫人生最美好的篇章。他善于總結(jié)工作,，常與項目管理人員說“項目管理還有許多需要改進的地方,，一定要把好的經(jīng)驗做法總結(jié)運用到新的項目工作上”，他注重項目員工的成長成才,，身體力行做表率,，踐行了入黨誓言，自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)各項規(guī)定,，在職工群眾中樹立了良好的形象,，在項目建設(shè)中發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，他的工作業(yè)績也得到了組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的認可,，多次被公司評為“先進生產(chǎn)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號,。
