2022年是黨的二十大勝利召開之年,,是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年,,在過去的一年里第三公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,,全面落實集團,、公司兩級職代會精神,,緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù),匯聚力量,、攻堅克難,。這一年,第三公司迎接挑戰(zhàn),、直面困難,,接大勢,、開新局,基本完成了年初設(shè)定的各項目標(biāo)任務(wù),,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實的步伐,。
2022年完成產(chǎn)值8.03億元,完成年度目標(biāo)的107%,。獲得省級,、集團級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地各1個,省級QC二等獎1項,,省級QC三等獎1項,,“建工杯”1項。緊扣“強基固本保安康,、提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽主題,,樹標(biāo)桿項目,所屬阜陽沃達星海城項目獲得公司“勞動競賽優(yōu)勝項目部”,、“建工二建優(yōu)秀項目部”稱號,。這一年,他們緊緊圍繞“提升基礎(chǔ)管理,,提高項目履約”這一核心任務(wù),,所屬9個在建項目在年底考核中無工期滯后情況,完成年度目標(biāo)利潤的125.97%,。這一年,,他們緊抓“資金回收命脈,防范資金風(fēng)險”,,與公司,、各項目簽訂了三個季度責(zé)任狀,在建項目,、完工項目債權(quán)回收責(zé)任到人,,采用現(xiàn)款、商票,、工抵房等多種方式回收債權(quán),,回款率90%。計量確權(quán)后緊盯工程款支付,,縮短回款時間,,加快應(yīng)收賬款的回收。這一年,,他們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,認真組織學(xué)習(xí)了黨的十九大,、十九屆歷次全會以及二十大精神,,組織開展了一系列特色活動,,如緬懷革命先烈,開展專題黨課,,收看紅色電影等,。黨支部深入開展黨建品牌創(chuàng)建,全年創(chuàng)集團“黨員先鋒號”,、“工人先鋒號”,、“青年文明號”各1項,創(chuàng)安徽省“紅色工地”1項,。這一年,,他們認真貫徹落實全面從嚴治黨部署要求,壓緊壓實責(zé)任,。深入開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央“八項規(guī)定”精神,認真落實“一崗雙責(zé)”,,圍繞選人用人,、招投標(biāo)管理、財務(wù)管理,、關(guān)鍵崗位和重要節(jié)點強化日常監(jiān)督,,以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)護航分公司發(fā)展。
作為第三公司黨支部書記,、經(jīng)理馬福才同志,,在管理工作中,積極進取,、帶頭學(xué)習(xí),,不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力素養(yǎng),為年輕員工樹立了榜樣,。他十分重視團隊的建設(shè),,盡可能調(diào)動公司和項目人員更多解決問題、獨立處理事務(wù)的潛能,。該同志十分重視青年人才的培養(yǎng),,常常通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和師徒傳授的方式指導(dǎo)青年員工盡快適應(yīng)崗位,對出現(xiàn)的問題給予幫助和指導(dǎo),,通過這些有效的措施,,帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一大批人才成為公司的骨干和發(fā)展的中堅力量。
成績來之不易,,挑戰(zhàn)依然嚴峻,,2023年,第三公司堅決貫徹執(zhí)行集團,、公司的各項工作部署,,以嶄新的精神面貌和高昂的斗志,,搶抓新機遇,迎接新挑戰(zhàn),,增強信心,、團結(jié)拼搏、開拓進取,、爭創(chuàng)一流,,以更加扎實的工作作風(fēng),圍繞全年目標(biāo)任務(wù)砥礪奮進,,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量,。