公司新聞 7月31日上午,，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)月度工作會(huì)議,，公司黨委副書(shū)記,、總經(jīng)理葛輝主持會(huì)議,，班子成員、機(jī)關(guān)各部門,、所屬各單位負(fù)責(zé)人參會(huì),。
會(huì)上，所屬各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、項(xiàng)目建設(shè),、債權(quán)回收等工作進(jìn)展情況，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期工作完成情況和下一步重點(diǎn)任務(wù),，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域作工作要求和安排。
在認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言后,，葛輝就“如何全面規(guī)范企業(yè)管理”強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：一是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有制度,，結(jié)合工作實(shí)際，完善招標(biāo),、集采等制度,，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合同文本,。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善流程手續(xù),，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng),。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理,。提升項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約能力,，高度重視成本管控,。四是改變工作作風(fēng)，提升工作效能,。著重解決部分業(yè)務(wù)流程審批節(jié)點(diǎn)過(guò)多,，流程冗余問(wèn)題，提高工作效率,。五是所屬各單位,、機(jī)關(guān)各部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為,，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議部署要求,，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督，緊盯任務(wù),，確保落實(shí)到位,。
