公司新聞 為積極響應(yīng)公司“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽號召,，銅陵水木清華園二期項目部以“項目基礎(chǔ)管理年”活動為抓手，聚焦全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),；以勞動精神為引領(lǐng),，下好先手棋，打好主動仗,；以提質(zhì)增效,、價值創(chuàng)造為重點，不斷提升全員勞動生產(chǎn)率,，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍,，為完成勞動競賽目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
項目部在召開競賽動員會后宣貫了競賽方案及相關(guān)要求,，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和工期節(jié)點,，制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，以各標(biāo)段為單位,，以施工班組為重點,，對進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面進(jìn)行量化打分，排名考核,。在施工現(xiàn)場懸掛“比技能,，比貢獻(xiàn)，出成果,，見成效”,、“競賽比高低，全員鼓干勁,，爭創(chuàng)新業(yè)績”等宣傳標(biāo)語,營造大干的活動氛圍,。項目部還與各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人簽訂了《勞動競賽任務(wù)書》,，明確任務(wù)目標(biāo)，保障活動開展效果,，也為接下來各樓棟裝飾施工發(fā)揮激勵作用,。
根據(jù)勞動競賽計劃內(nèi)容，以工序進(jìn)度計劃區(qū)塊進(jìn)行分解細(xì)化,，制定節(jié)點和階段考核目標(biāo),，將責(zé)任落實到人，根據(jù)考核進(jìn)行獎罰,，同時加大“人,、材、機(jī)”投入,，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行組織,，保證各工序都有充足人員和設(shè)備。
項目部嚴(yán)格落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，大力開展群眾性安全生產(chǎn)活動,，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。以“搶晴天,、戰(zhàn)雨天，牛毛細(xì)雨當(dāng)好天”的決心,，搶抓工期,，比拼進(jìn)度；以突破工期節(jié)點為中心,，以降本增效為目標(biāo),，堅定攻堅信心，統(tǒng)籌規(guī)劃部署,，項目全體職工全身心投入,，按照各自的分工，有條不紊地開展工作,。充分發(fā)揚(yáng)苦干實干精神,，自我加壓，爭分奪秒搶工期,，加班加點趕進(jìn)度,，確保項目保質(zhì)保量按時完成。以熱情飽滿的“主人翁”意識掀起勞動競賽大干熱潮,。
六月,，因梅雨和中考、高考等原因,，斷斷續(xù)續(xù)長達(dá)15天不能進(jìn)行正常施工任務(wù),，為了搶抓進(jìn)度,，項目部及時調(diào)整施工計劃和糾偏措施，延長早晚作業(yè)時間,，穿插施工,，明確目標(biāo)，牢固樹立“工期就是成本,，工期就是效益”理念,，統(tǒng)籌各項資源，認(rèn)真優(yōu)化競賽方案,，科學(xué)倒排工期,，認(rèn)真分解任務(wù)，細(xì)化各施工節(jié)點,?？朔烁鞣N不利因素影響，截止目前完成競賽產(chǎn)值3200萬元,。
項目自開工以來先后創(chuàng)建了安徽省及銅陵市“建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,、集團(tuán)和公司兩級“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”工程。項目部在義安區(qū)住建局2023年一季度,、二季度檢查中被連續(xù)通報表揚(yáng),，并順利承辦了2023年銅陵市建筑行業(yè)安全生產(chǎn)月暨高處作業(yè)應(yīng)急救援演練活動，受到屬地主管部門的一致好評,。
