系列報道 夏日驕陽磨斗志，淬火練兵正當時,。自“當好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽開展以來,，成美鉑悅府·攬境項目以競賽為契機，結(jié)合“項目基礎(chǔ)管理深化年”活動,，合理配置資源,，通過召開動員會、討論會,、項目生產(chǎn)例會等形式對現(xiàn)場施工管理,、安全管理、質(zhì)量管理等進行全面部署,，確保施工現(xiàn)場各項工作有序推進,，全面掀起勞動競賽攻堅熱潮，全力沖刺目標任務(wù),。
項目部成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定競賽實施方案和考核辦法，圍繞“六比六賽”競賽內(nèi)容,，開展勞動競賽大討論,，逐級分解任務(wù)目標，把任務(wù)細化到“季,、月,、周”,，把責(zé)任分解到“點、崗,、人”,，在周計劃的基礎(chǔ)上，每周召開生產(chǎn)例會,，解決現(xiàn)場問題,，并及時查缺補漏，群策群力,，以合同履約為抓手推進工程建設(shè),。從項目部到班組，從項目班子到一線職工,，大家講安全,，比產(chǎn)值，求質(zhì)量,，賽指標,，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動競賽場景。
進度管理上,，現(xiàn)場21#主樓與23#主樓位于人防區(qū)域，筏板,、墻柱鋼筋復(fù)雜,，工程量較大，項目部在7月酷暑炎熱時期實行錯峰作業(yè),，以防人員中暑,，合理安排好生產(chǎn)和戶外作業(yè)的時間，減輕勞動強度,，準備了藿香正氣液,、清涼油等一系列防暑降溫物品，為高溫天氣的一線工人帶來絲絲涼意,，也為安全生產(chǎn)提供了有利基礎(chǔ)保障,。通過錯峰施工，組織班組多次加班加點,，夜間加班混凝土澆筑,、綁扎鋼筋、回填土等,，見縫插針組織施工生產(chǎn),，為推動競賽施工進度、完成勞動競賽目標不懈奮斗,。
安全管理上,，項目部通過在施工現(xiàn)場懸掛主題條幅,、張貼宣傳海報、在項目部宣傳欄設(shè)置活動競賽專題展板,、利用LED顯示屏滾動播放活動標語等多種形式進行廣泛宣傳,，不斷擴大競賽活動影響力，積極營造安全生產(chǎn)良好氛圍,。堅持“全覆蓋,、無死角、零容忍”,，深入開展安全隱患排查治理活動,，對項目文明施工、有限空間,、消防安全等重點領(lǐng)域,、重點環(huán)節(jié)進行專項安全檢查，全面排查消除各類事故隱患,，努力防范和遏制各類事故,，確保活動期間作業(yè)場所安全職業(yè)健康持續(xù)改善,。
質(zhì)量管理上,，為切實加快推進勞動競賽進程，項目部通過開展勞動競賽大討論,，確定了完成首開區(qū)主體結(jié)構(gòu)驗收的目標,。為此，項目部組織開展了內(nèi)外墻抹灰技術(shù)交底,，確保抹灰質(zhì)量達標并一次性驗收通過,，多次組織班組進行首開區(qū)樓棟二次結(jié)構(gòu)及砌體的排查與維修工作，期間進行了主體結(jié)構(gòu)檢測,，檢測結(jié)果全部合格,，8月1日順利完成首開區(qū)樓棟的主體驗收。8月5日組織開展了首開區(qū)樓棟的業(yè)主開放日活動,。
成本管控上,，項目部主抓進度質(zhì)量的同時，牢牢把控成本,，嚴格遵循“強本節(jié)用,、量入為出、增收節(jié)支,、開源節(jié)流,、六個嚴禁”的原則，建立項目成本管理體系，明確各管理人員的職責(zé),，按月編制項目成本對比分析報表,，定期召開項目成本例會，制定針對性的糾偏措施,，并嚴格落實,，目前項目成本處于可控狀態(tài)。
