基層動態(tài) 10月7日上午,，直屬分公司召開項目決算推進會議及10月份安全生產(chǎn)例會,，分公司班子成員、科室負責人及項目經(jīng)理參會,。
會上,，各項目經(jīng)理圍繞項目決算推進情況,，對存在爭議部分如何解決,、項目決算目前存在問題、合同條款執(zhí)行情況,、拖延決算原因及在建項目生產(chǎn)情況進行了匯報,。
公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理代鵬飛提出具體要求,，一要對照公司加快推進398個完工未決算存量項目的督辦函要求,，對涉及直屬分公司的固鎮(zhèn)名邦國際花都項目決算工作進行重點安排，進一步明確措施,、明確時限,、明確責任人，要求保質(zhì)保量在規(guī)定期限內(nèi)完成項目決算工作,。二要全力推進竣工項目決算工作,，各項目經(jīng)理要扛起責任，履行第一責任人職責,，充分認識到項目決算工作的重要性,，全面壓實責任，強力推進決算進展,，確保決算工作效率和決算效果,。三要嚴格落實建工二建2023年度“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項競賽實施細則要求，對在建及收尾的6個項目按照競賽目標及目標措施,，要加快在建項目生產(chǎn)進度,，搶抓項目產(chǎn)值提升，收尾項目要在保證質(zhì)量的前提下,，全力以赴,，加快項目收尾工作，確保項目如期竣工交付,。四要全面落實工作任務(wù),，分公司各科室要高度重視，各司其職,，通力協(xié)作,，努力形成統(tǒng)籌兼顧的工作格局，積極配合解決項目建設(shè)中遇到的問題,，全面服從服務(wù)于項目建設(shè),，力爭項目建設(shè)快速推進。五要全面落實“當好主人翁,、建功大發(fā)展”勞動競賽目標任務(wù),，精心組織、合理安排,，全面推進蕪湖中丞項目,、宿徐產(chǎn)業(yè)園市政項目大干快上,，掀起“百日攻堅大會戰(zhàn)”生產(chǎn)熱潮,，決戰(zhàn)四季度,，圓滿完成勞動競賽各項目標任務(wù)。
代鵬飛強調(diào),，一是全面夯實項目債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù),，認真排查項目存在問題；二是已完工項目要做好下游結(jié)算工作,，附結(jié)算書報分公司審核,；三是按月上報項目結(jié)算支付統(tǒng)計表；四是提前謀劃元旦春節(jié)維穩(wěn),，做好工程款回收工作,，為元旦春節(jié)維穩(wěn)提供保障；五是壓縮非生產(chǎn)性開支,，嚴控招待費使用,；六是加大分公司經(jīng)營工作，多渠道收集項目信息,；七是各項目經(jīng)理要提高履約意識,、風險意識、工期意識和成本意識,；八是決算項目實行日報制度,，便于分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
