公司新聞 2024年2月27日下午,，建工二建在三樓會(huì)議室召開(kāi)成本管理交流會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛輝出席會(huì)議,，黨委委員,、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)王軍,、吳彬,、沈壯、周曉彧,，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，所屬各單位負(fù)責(zé)人、分管副經(jīng)理,、核算科長(zhǎng),、部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上,，所屬各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目甲方履約情況,，就分公司及項(xiàng)目成本管理問(wèn)題，研判履約風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施,，交流管理思路,；機(jī)關(guān)各職能部門(mén)就成本管理方面的問(wèn)題和解決思路作交流；參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深入了解各項(xiàng)目存在的成本管理問(wèn)題,，有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施,，指導(dǎo)后續(xù)重點(diǎn)工作開(kāi)展。
葛輝肯定了所屬各單位,、相關(guān)職能部門(mén)在成本管理方面所做的工作,，并提出三點(diǎn)建議：一是貫徹落實(shí)機(jī)構(gòu)改革工作。主動(dòng)擔(dān)負(fù)起分（子）公司的機(jī)構(gòu)改革任務(wù),，快速去化冗余人員,，加快落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。二是全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理,。成本管理作為工作的重中之重,，要重視成本管理人才的培養(yǎng)，打通人才晉升通道,。三是強(qiáng)化債權(quán)回收力度,。債權(quán)回收，一項(xiàng)一策,。
針對(duì)近期工作,，葛輝強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升專業(yè)能力,，公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排,。二是各分（子）公司制定2024年度經(jīng)營(yíng)管理工作方案，明確具體舉措,，細(xì)化分解目標(biāo),，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)。
