公司新聞 2024年3月1日-3月3日,，公司黨委委員,、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)分赴所屬各單位召開完工項目決算推進(jìn)工作專題會。
會上,，對每個項目決算進(jìn)展以及下一步計劃措施進(jìn)行分析,，研判各種風(fēng)險及應(yīng)對措施,，深入交流類似案例和相關(guān)經(jīng)驗,；參會部門就決算和成本、法務(wù),、債權(quán)等方面問題進(jìn)行溝通,，有針對性地提出解決措施，指導(dǎo)決算后期工作開展,。
呂遠(yuǎn)要求,，一是正確認(rèn)清當(dāng)前決算形式，把決算工作作為當(dāng)前的一項重要工作,，所屬單位負(fù)責(zé)人要親自抓決算,，決算分管領(lǐng)導(dǎo)要親自梳理存在的問題，對項目進(jìn)行幫扶,，核算人員要配齊配強(qiáng),，責(zé)任到人。二是解放思想,、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，堅定決算決心。三是決算工作措施得當(dāng)有力,、軟硬兼施,，發(fā)揚釘釘子精神。四是決算項目要細(xì)化決算節(jié)點和計劃措施上報工程管理部,。五是按照年前通知要求按期將下游結(jié)算辦理結(jié)束,。六是所屬單位決算工作每月進(jìn)行調(diào)度，定期匯報決算進(jìn)展,。
公司工程管理中心、成本合約部,、債權(quán)回收辦公室,；所屬單位負(fù)責(zé)人、決算責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、核算科科長,、決算項目項目經(jīng)理參加會議。
