公司新聞 4月20日上午,，建工二建在原公司一樓會(huì)議室開(kāi)展對(duì)新任命中層干部集體談話(huà)，建工股份副總經(jīng)理,、建工二建黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)朱忠明出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，新任命中層管理人員參加會(huì)議,，會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧主持,。
會(huì)議宣讀了《安徽建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》和新任命中層管理人員任職文件內(nèi)容,。
朱忠明強(qiáng)調(diào)，一要全面實(shí)施機(jī)構(gòu)改革,。中層管理人員做好正面引導(dǎo),、積極宣傳，處理各種復(fù)雜情況,，做到機(jī)構(gòu)改革平穩(wěn)有效推進(jìn),。二是強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展。聚焦本部和子公司資質(zhì)升級(jí),，強(qiáng)化標(biāo)前成本測(cè)算和商務(wù)報(bào)價(jià)管控，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,。在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上,，從單一的房建項(xiàng)目向市政道路、大型基建,、投融資類(lèi)項(xiàng)目等多元化板塊轉(zhuǎn)變,，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和利潤(rùn)空間。三是全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理,。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度,、成本、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域管控,，實(shí)施項(xiàng)目策劃全覆蓋，按照量?jī)r(jià)分離原則,，及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，嚴(yán)格確定招標(biāo)控制價(jià)，明確下游支付比例,，嚴(yán)控墊資利息,，嚴(yán)格執(zhí)行合約管理“六個(gè)嚴(yán)禁”，全面提高項(xiàng)目盈利水平,。四是加大債權(quán)清收力度,。針對(duì)前期民營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目，凡債權(quán)不及時(shí)確認(rèn),，未按合同支付,，后期新增債權(quán)無(wú)保障，應(yīng)停盡停,、應(yīng)訴盡訴,。加快完工項(xiàng)目的竣工決算和債權(quán)清收，將債權(quán)清收作為分（子）公司年度第一要?jiǎng)?wù),，加快上下游決算,。全面提升核算人員計(jì)量水平和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)。五是防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。規(guī)范融資行為,，提前做好融資規(guī)劃，優(yōu)化融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，逐步置換高息債務(wù),。嚴(yán)控墊資行為，實(shí)行資金集中管理,，實(shí)施項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)制,，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。
最后,，新任命中層管理人員代表就如何履職盡責(zé)作表態(tài)發(fā)言,，他們紛紛表示，要全力以赴,、鉚足干勁,、攻堅(jiān)克難，把各項(xiàng)工作做實(shí),、做細(xì),、做到位，推動(dòng)建工二建行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
