公司新聞 5月30日上午,，建工二建宿州分公司在宿州總部召開(kāi)了項(xiàng)目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì),，此次會(huì)議是宿州分公司成立后召開(kāi)的首次會(huì)議,。建工二建黨委委員,、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會(huì)議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、部分收尾及完工項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議,。
各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞決算進(jìn)展,、滯后原因,、項(xiàng)目成本及盈虧情況等進(jìn)行匯報(bào)。呂遠(yuǎn)在聽(tīng)取匯報(bào)后,，提出工作建議：一是要珍惜工作崗位,，知責(zé)思為。做到三?。喝绾慰创止粳F(xiàn)狀,、現(xiàn)在應(yīng)該怎么做、下一步怎么干,。二是認(rèn)真工作,，盡心盡責(zé)。項(xiàng)目部職工要認(rèn)真填報(bào)釘釘工作日志,，分公司要對(duì)填報(bào)的數(shù)量,、質(zhì)量進(jìn)行考核通報(bào)，督促職工提高工作效率,。三是強(qiáng)化管理,，求真務(wù)實(shí)。在建及剛復(fù)工的項(xiàng)目要精心組織,，加快項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度,，強(qiáng)化過(guò)程管理及過(guò)程成本控制。四是做好總結(jié)，還原成本,。完工決算項(xiàng)目要加快上下游決算結(jié)算工作,，對(duì)項(xiàng)目的盈虧及過(guò)程管理進(jìn)行總結(jié)分析，特別是重大虧損項(xiàng)目要分析虧損點(diǎn),，總結(jié)管理過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題,，完善項(xiàng)目的總結(jié)和成本還原工作。
