基層動(dòng)態(tài) 7月1日-6日,，公司總經(jīng)理助理,、債權(quán)清收中心黨支部書記,、主任蒯家江赴公司所屬3個(gè)分公司開展債權(quán)清收專題調(diào)研,。
調(diào)研會(huì)上，各分公司匯報(bào)了債權(quán)清收工作推進(jìn)落實(shí)情況,，圍繞逾期工程款,、決算進(jìn)展、備訴案件進(jìn)展,、已訴案件進(jìn)展,、業(yè)主資產(chǎn)、抵債房產(chǎn)去化情況,、保證金退還情況及下一步工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào),。中心職能部門結(jié)合分管領(lǐng)域提出意見(jiàn)建議，蒯家江對(duì)債權(quán)清收下一步工作提出具體要求,。
他指出,，一是強(qiáng)化分公司債權(quán)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，明確責(zé)任人,；二是對(duì)于發(fā)生超結(jié)算支付等給企業(yè)造成實(shí)際損失的，要做好追責(zé)追損追償?shù)姆丛V準(zhǔn)備,；三是落實(shí)法務(wù)三級(jí)管理工作體系,，發(fā)案單位積極承擔(dān)起案件化解的主體責(zé)任，實(shí)時(shí)跟蹤案件進(jìn)展,；四是加大債權(quán)清收力度,，凡債權(quán)不及時(shí)確認(rèn)，未按合同支付,，后期新增債權(quán)無(wú)保障,，應(yīng)停盡停、應(yīng)訴盡訴早訴,；五是各單位要積極推進(jìn)抵債資產(chǎn)去化力度,，滿足上下游抵債資產(chǎn)同步去化條件的,，要指派專人協(xié)調(diào),，加快去化效率,；六是各分公司作為債權(quán)去化主體單位，要主動(dòng)聯(lián)系債權(quán)人,，掌握談判技巧,，明確談判底線，一案一策,，保證談判的原則性和靈活性,；七是各分公司主要負(fù)責(zé)人作為案件化解的責(zé)任主體，要堅(jiān)決扛起第一責(zé)任人責(zé)任,，定期召開債權(quán)清收推進(jìn)會(huì),，建立形成包括會(huì)議機(jī)制、周報(bào)機(jī)制,、督辦機(jī)制等在內(nèi)的工作機(jī)制,，確保責(zé)任落實(shí)落地；八是做好項(xiàng)目的成本還原和總結(jié)工作,，全面提升核算人員計(jì)量水平和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本意識(shí),。
他要求，一是部分在建項(xiàng)目,、待竣工項(xiàng)目要千方百計(jì)對(duì)業(yè)主施壓,，推動(dòng)項(xiàng)目決算和債權(quán)回收；二是定期召開債權(quán)清收工作例會(huì),，嚴(yán)格實(shí)行“日監(jiān)管,、周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)”制度,，實(shí)行掛圖作戰(zhàn),，各方聯(lián)動(dòng)，針對(duì)具體項(xiàng)目,，按照“定方案,、定措施、定責(zé)任,、定時(shí)間,、定目標(biāo)”的“五定”要求，全力推進(jìn)債權(quán)清收,；三是加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程中資料管理,，收集好與業(yè)主的往來(lái)函件，為后期可能訴訟提供有利證據(jù),；四是提前謀劃,，防控民營(yíng)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，遇到問(wèn)題切莫“藏著掖著”，直面問(wèn)題,；五是對(duì)于逾期債權(quán),、久拖不決算項(xiàng)目，發(fā)揮“咬定青山不放松”的韌勁,，找辦法不找借口,、找出路不找理由、逐項(xiàng)推進(jìn),、分步落實(shí),，實(shí)時(shí)催辦；六是正確認(rèn)識(shí)形式,，把思想統(tǒng)一到公司黨委決策部署上,，做到分工不分家，集眾智,、聚合力,，梳理思路、明確重難點(diǎn),，集中攻堅(jiān),、逐項(xiàng)化解；七是采取“以訴促談”的方式,，通過(guò)訴訟給業(yè)主施加壓力,，推動(dòng)項(xiàng)目決算確權(quán)、債權(quán)回收工作,；八是組織開展重大案件專班會(huì),，通過(guò)集中討論，為案件辦理提供正確思路,，提高訴訟效率,；九是對(duì)逾期債權(quán)優(yōu)先催收，嚴(yán)格執(zhí)行決算,、催收,、訴前準(zhǔn)備“三同時(shí)”要求。
