工會工作 戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾,，勞動競賽戰(zhàn)正酣,。為全面提升公司項目施工質(zhì)效,，毛集經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園一期EPC項目緊扣“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽目標(biāo),，積極組織,、精心部署,，搶抓施工生產(chǎn)黃金季,，刷新工程生產(chǎn)進(jìn)度,，拉滿勞動競賽“進(jìn)度條”,。
迅速動員部署,，創(chuàng)新競賽形式
項目部及時組織管理人員圍繞公司2024年“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽活動開展“六比六賽”大討論，結(jié)合項目實際,，認(rèn)真分析生產(chǎn)進(jìn)度情況,，按照勞動競賽目標(biāo)制定總體工作安排，確保勞動競賽活動有序開展,，形成全員參與的競賽氛圍,，增強團(tuán)隊協(xié)作能力，全面提高項目生產(chǎn)進(jìn)度,，明確勞動競賽目標(biāo),，最大限度地把員工的積極性和主動性調(diào)動起來,，全面掀起勞動競賽大干熱潮。
組織領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng),，明確工作責(zé)任
競賽期間,，項目班子成員實行施工現(xiàn)場辦公，項目管理人員跟班作業(yè),，實行項目建設(shè)全過程控制與管理,，積極解決施工中遇到的問題，按照工期進(jìn)度要求,，協(xié)調(diào)各參建單位工序銜接,，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，有力推動項目生產(chǎn)大干快上,。
營造競賽氛圍,，掀起大干熱潮
今年夏季高溫持續(xù)時間長，淮南地區(qū)雨水頻發(fā),，為搶抓工程建設(shè)進(jìn)度,，項目部定期組織召開調(diào)度會，以問題為導(dǎo)向,，分層突破,，要求參建單位勇挑重?fù)?dān)、迎難而上,，堅持小雨不停干,、大雨室內(nèi)干、沒雨加班干,、天熱早晚干,，同時項目管理人員也全程跟班指導(dǎo)作業(yè)，避免因工序倒置而返工,。截至目前,，1#電池車間鋼結(jié)構(gòu)施工完成90%、地坪施工完成45%,，B,、C、D區(qū)石子完成70%,，實現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)3000萬元,。
嚴(yán)管質(zhì)量安全，突出工作重點
由于項目屬10GW異質(zhì)結(jié)疊層電池生產(chǎn)基地,，為無塵車間且應(yīng)滿足機(jī)器人通行需要,，對地坪平整度要求極高，因此項目管理人員充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，集思廣益制定了大面積地坪施工方案,，采用激光攤鋪機(jī)找平,，機(jī)械磨光，人工收光邊緣細(xì)節(jié)的工序,，把控工程細(xì)節(jié)和品質(zhì),，確保各項指標(biāo)滿足設(shè)計及規(guī)范要求，地坪澆筑及成品受到建設(shè)單位好評,。
加強成本管控,，維護(hù)公司利益
在項目施工圖預(yù)算編制及審核的過程中，通過對預(yù)算成果及概算的對比,，及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位,、施工單位、清單審計單位共同確認(rèn)差額并采取措施處理,。
接下來,，毛集項目部將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心、迎難而上,以高度的責(zé)任心和十足的干勁,，狠抓項目管理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),，明確重點任務(wù),，強化擔(dān)當(dāng)作為，把工作謀在先,、干在前,，以勞動競賽為載體，全力推動項目建設(shè)跑出“加速度”,。
