公司新聞 12月19日上午，建工股份黨委委員,、副總經(jīng)理，建工二建黨委書記、董事長朱忠明采取“四不兩直”的方式赴宿徐園區(qū)城鎮(zhèn)一體化項目現(xiàn)場調(diào)研,。
朱忠明一行直奔施工現(xiàn)場,，深入各個施工區(qū)域，細致查看了項目施工進度,、安全文明施工,、質(zhì)量管控、物資成本管控等方面工作開展落實情況,。隨后在項目部會議室召開現(xiàn)場辦公會,。
在聽取項目的實際建設(shè)情況和潛在問題匯報后，朱忠明強調(diào)：一是高度重視年前維穩(wěn)工作,，確保項目團隊與各勞務(wù)班組保持良好溝通與協(xié)作,，營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境，保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放,，切實維護各方權(quán)益,；二是搶抓產(chǎn)值，在保證工程安全,、質(zhì)量的前提下,，合理安排施工進度，加快推進項目建設(shè),，同時積極開展進度款的確權(quán)工作,，確保項目資金的合理、及時回籠,，為后續(xù)施工提供有力的資金保障,；三是加強成本管控，嚴格執(zhí)行成本管理制度,，優(yōu)化資源配置,，從材料采購、施工工藝,、人員管理等各個環(huán)節(jié)入手,，精細化管理，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益,；四是全力做好 A 地塊開工前準(zhǔn)備工作,，提前謀劃、精心組織,，確保 A 地塊開工后能夠迅速,、高效地推進，實現(xiàn)項目建設(shè)無縫銜接,。
公司工程管理中心等有關(guān)部門負責(zé)人隨同調(diào)研,。
