公司新聞 1月8日,，建工二建在宿州總部召開2024年四季度成本例會,。公司黨委副書記,、總經(jīng)理周國林出席會議并講話,，黨委委員,、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)主持會議,。
會上各項目就項目成本管理情況,、存在問題以及后續(xù)重點工作計劃進(jìn)行了匯報,，房建分公司就年度工作情況,、上下游決算情況及下一步工作計劃進(jìn)行了匯報,，公司職能部門作相關(guān)要求及建議。
呂遠(yuǎn)要求,，一是要轉(zhuǎn)變思想,，發(fā)揮項目團(tuán)隊的主觀能動性；二是要強(qiáng)化執(zhí)行,，貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度,；三是要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng),；四是要廉潔從業(yè),，塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍,。
周國林強(qiáng)調(diào)，一是老項目以項目為單位,，全力推進(jìn)上下游決算決算,，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，成本管理中心督導(dǎo),；二是新項目要做好項目策劃,，明確目標(biāo)成本，優(yōu)化分包模式,，要嚴(yán)格按照程序招投標(biāo),、簽訂合同、結(jié)算付款,，落實集團(tuán)相關(guān)制度要求,；三是要強(qiáng)化物資設(shè)備管理，嚴(yán)禁主材超耗,，優(yōu)選內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈,，共享周轉(zhuǎn)材料；四是要注重成本管理人員的培養(yǎng),，發(fā)揮項目經(jīng)理帶頭作用,，提升核算人員專業(yè)能力，選優(yōu)配強(qiáng)物資管理人員,。
公司成本管理中心,、工程管理中心、招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)人,；房建分公司分管成本副經(jīng)理,、核算科；項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項目核算員、材料員等參加會議,。
