公司新聞 3月6日上午,，宿州投發(fā)在宿州召開徐商高速一標(biāo)二分部、二標(biāo)項目策劃評審會,，建工股份黨委委員,、副總經(jīng)理，宿州投發(fā)黨委書記,、董事長朱忠明出席會議并講話,，會議由副總經(jīng)理代鵬飛主持。
會上,，項目經(jīng)理就項目策劃做了詳細(xì)匯報,，參會領(lǐng)導(dǎo)和與會專家圍繞項目策劃中的施工組織與部署、施工總平面布置,、施工工藝優(yōu)化,、資源配置、成本管控,、重難點分析等內(nèi)容提出了針對性的指導(dǎo)意見,。
針對下一步項目推進(jìn)工作，朱忠明提出四點要求：一是充分認(rèn)識項目策劃的重要性,，要實行項目策劃全覆蓋,，以項目策劃指導(dǎo)生產(chǎn)。二是實行法人管控項目,，推行項目管理目標(biāo)責(zé)任制,。要始終貫徹以成本管控為主線，以進(jìn)度落實為保障,，同步強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保,。三是要關(guān)注項目過程中的管控方式及重難點問題,。徐商高速戰(zhàn)線長,，重難點問題突出，項目經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)問題,、及時解決問題,。重點聚焦土源、地方協(xié)調(diào),、安全及進(jìn)度管理,、資源優(yōu)化配置,、分包隊伍選擇等問題，提前謀劃,，主動作為,。四是嚴(yán)格落實專家建議，進(jìn)一步完善項目策劃書,，并在招標(biāo)計劃,、分包隊伍優(yōu)化、施工平面布置,、便道規(guī)劃,、技術(shù)難點攻關(guān)等方面提出具體措施。
本次項目策劃專家評審會匯聚外部智慧,，融合多方視角,，為徐商高速項目明晰了整體管控思路，為項目爭創(chuàng)標(biāo)桿工程奠定了堅實基礎(chǔ),。
公司黨委委員,、副總經(jīng)理周曉彧、謝慶龍,，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,、徐商高速項目管理人員出席本次會議。
