公司新聞 11月3日下午,，集團公司胡運成董事長來到我公司調(diào)研工作,。公司總經(jīng)理費瑞林等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人參加了座談,。
費總首先匯報了今年我公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：（一）生產(chǎn)指標年度計劃總產(chǎn)值10億元,，1-10月已完成施工總產(chǎn)值8.6億元（含國外6930.74億元）,，預(yù)計到年底能夠完成10.5億元；（二）竣工面積年度計劃65萬㎡,，目前已完成57.5萬㎡,，尚有7.5萬㎡已安排年內(nèi)完成；（三）質(zhì)量指標,目前已經(jīng)創(chuàng)建工杯\地市級杯3項,，創(chuàng)合肥市“用戶滿意工程”1項,，計劃創(chuàng)“黃山杯”、“省級科技示范工程”各1項,，已經(jīng)申報待評,。（四）安全文明工地，年度計劃集團達標工地16個,，已經(jīng)完成12個,，省級安全文明工地1個已經(jīng)申報待驗評。（五）效益指標,，預(yù)計能夠完成年度計劃指標,。（六）經(jīng)營指標，1-10月份承攬施工項目77個,，施工面積90萬㎡,，合同造價10個多億元，到年底能夠超計劃完成,。
關(guān)于目前企業(yè)面臨的困難和問題,，費總認為主要有三個方面：一是市場問題,。就合肥市場而言，可以說是“慘烈”,，由于低價中標,，有一些沒有做過工程的“老板”參與競爭，糊涂膽大,，導(dǎo)致不合理低價中標,。二是安全管理。低價中標是引起一系列問題的根源,。安全措施投入不足,，安全隱患明顯增多。公司為此采取了安全保證金抵押等強硬措施來確保安全,。三是社保問題,。主要是協(xié)保人員的養(yǎng)老金問題是企業(yè)的一大負擔。
關(guān)于集團公司信息化建設(shè),，費總表示將按照集團公司統(tǒng)一安排抓好落實工作,，努力做到資源共享，不斷提升企業(yè)信息化管理水平,。最后,，費總就企業(yè)改革發(fā)展、如何解決歷史遺留等方面提了幾點建議,。
胡運成董事長認真聽取了費總的匯報,，他認為二公司2008年各項工作邁上了新臺階，不僅消化了很多歷史遺留問題,，最重要的是二公司人心思定,，班子團結(jié)，企業(yè)和諧,，維護了一方平安,，感到很高興。
座談會上,，胡董事長總結(jié)了集團公司五年來的發(fā)展經(jīng)驗,，主要是有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性的解決歷史遺留問題,，抓企業(yè)文化建設(shè),。雖然取得了不少成績，但也存在不少問題,，比如說企業(yè)包袱還比較重,，觀念相對落后，整個系統(tǒng)管理還比較粗放，建筑業(yè)調(diào)整還沒有到位,，人才仍然是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。針對存在的問題，胡董事長提出了集團未來五年的設(shè)想,。并希望二公司在未來五年,，不斷做減法，不斷做加法,。一要有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展戰(zhàn)略要簡明科學,，整合內(nèi)外部資源,，同時要符合企業(yè)現(xiàn)在的實力。二要不斷提升企業(yè)自身的執(zhí)行力,。三是通過管理流程再造,、信息化建設(shè)，做到持續(xù)改進,，創(chuàng)造性的解決歷史遺留問題,。（黨工部）
