公司新聞 
4月15日上午,，集團(tuán)公司總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)率集團(tuán)公司總法律顧問申玉恩,、人力資源部主任李鵬飛、財(cái)務(wù)部主任李有貴和辦公室副主任余志剛等到安徽二建公司調(diào)研,，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員陪同調(diào)研,。
二公司總經(jīng)理戴樹明首先介紹了公司基本情況和一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，并就當(dāng)前存在的主要問題和下一步工作安排做了全面匯報(bào),；黨委書記朱治淮和班子其他成員從各自分管的工作做了補(bǔ)充匯報(bào),。
趙總在認(rèn)真聽取了工作匯報(bào)后認(rèn)為，二公司對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)的研判是實(shí)事求是的,，提出的下一步工作思路是準(zhǔn)確可行的,，圍繞當(dāng)前主要矛盾而采取的一系列措施具有一定的針對(duì)性，對(duì)二公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌和工作干勁表示贊賞和欣慰,；并就二公司如何戰(zhàn)勝當(dāng)前困難,、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提出了希望和要求。一要樹立信心,，明確方向,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。正確處理好改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定三者關(guān)系，慎重,、穩(wěn)妥面對(duì)改革中出現(xiàn)的矛盾和問題,；二要加強(qiáng)制度建設(shè)。以制度固化管理行為,，以制度規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,，以制度防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；三要盤活存量資產(chǎn),；四要從源頭上防止出現(xiàn)新的出血點(diǎn),。重點(diǎn)是調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和資源配置模式,；五要重視人才隊(duì)伍建設(shè),。編制人力資源規(guī)劃，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),；六要兩手抓兩手都要硬,。一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上良性發(fā)展軌道,；一手抓穩(wěn)定,，理性處理經(jīng)濟(jì)糾紛案件和歷史遺留問題。
集團(tuán)總法律顧問申玉恩和隨行部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性意見,。
