公司新聞 5月3日下午，公司召開全體中層干部大會,公司領導班子成員、所屬各單位領導班子成員及機關中層干部共50余人參加了會議,。
會議首先宣布了《公司組織機構設置調整方案》,、《安徽二建領導工作分工》及調整后的部門主要負責人聘任文件。
會上,，總經理戴樹明對此次組織機構和人事調整作了重要講話。第一、要充分認識組織機構,、人事調整的目的和意義。一是全面貫徹公司職代會精神,，轉變經營方式的重大舉措,；二是完善經營布局、規(guī)范管理模式的重大舉措,；三是主動適應市場競爭要求,、增強資源整合能力的重大舉措,；同時推行三項制度改革也是集團公司的要求。第二,、此次機構,、人事調整的特點。一是突出管理和服務職能,；二是突出標準規(guī)范和監(jiān)督檢查職能,；三是簡化機關部門，盡可能減少內設機構,，提高工作效率,，機關行政部門由原來15個調整為10個；四是突出了宏觀管理,，有效協(xié)調職能,；五是加大干部交流使用力度。第三,、機構,、人事調整的原則。由簡入難,，穩(wěn)步推進,，控制節(jié)奏，把握分寸,。第四,、幾點要求：一要加大對職代會精神的宣傳貫徹，目的是統(tǒng)一思想,，提高認識,；二是各級組織要堅決貫徹執(zhí)行三項制度改革的決定；三要做到生產經營和機構調整“兩不誤”,、“兩促進”,；四是用一周時間實現(xiàn)新機構的正常運行。戴總還就下一步工作作了具體部署,，他要求調整后的部室盡快提出本部室工作分析,，先定崗、定編,，再定責,、定薪；抓緊實施流程再造和制度修訂,，著重解決“管什么”和“怎么管”的問題,。
公司黨委書記朱治淮強調指出，各部門要高度重視、精心組織,、搞好動員,、通盤考慮，確保三項制度改革工作整體推進,，全面完成三項制度改革的各項工作任務,；要強化責任落實，堅決貫徹公司的各項決策部署,，創(chuàng)新性地開展各項工作,，確保實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；要強化組織紀律性,，保持廉潔自律良好形象,，確保三項制度改革順利進行。他要求,，全體中層干部要把思想統(tǒng)一到公司的決策,、要求上來，堅定信心,，艱苦奮斗,，共同推進企業(yè)生產經營、管理和建設等各項工作,。
