公司新聞 
7月26日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜在副總經(jīng)理王元曦,、總法律顧問申玉恩的陪同下,，率集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部,、人力資源部,、辦公室,、法務(wù)部,、經(jīng)營部等部門負(fù)責(zé)人到安徽二建調(diào)研指導(dǎo)工作,。二建公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位,、經(jīng)濟(jì)實(shí)體和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會,。
二公司總經(jīng)理戴樹明首先從9個方面做了工作匯報。一是組織架構(gòu)及管理模式,；二是人力資源情況,；三是“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展概況；四是近兩年和今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,；五是經(jīng)營管理情況,；六是項目管理情況；七是資產(chǎn)和資金管理情況,；八是存在的主要困難和問題,；九是下一步工作思路和工作安排。對于下一步工作,，戴樹明總經(jīng)理表示,，一、經(jīng)營管理上,，要及時調(diào)整經(jīng)營思路,，尋求突破口；二,、項目管理上,，加大對在建項目進(jìn)行梳理，從源頭上控制新的出血點(diǎn)，力爭在建項目不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全和資金等方面問題,；三,、資金管理上，加強(qiáng)集中管控,，確保賬戶資金安全,，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；四,、積極應(yīng)對法律訴訟案件,；五、加大海外建筑市場力度,；六、繼續(xù)推進(jìn)三項制度改革,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，提振精氣神，增強(qiáng)凝聚力,。
聽取工作匯報后,，集團(tuán)總經(jīng)理劉家靜對二建下一步工作思路給予了充分肯定。劉總強(qiáng)調(diào)指出,，針對安徽二建當(dāng)前面臨的諸多挑戰(zhàn),，要正確看待困難和問題，立足當(dāng)前,，著眼未來,，多角度謀劃公司發(fā)展。劉總對二建的工作提出了八點(diǎn)要求：一要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司召開的安徽二建改革發(fā)展專題會議精神,，發(fā)揚(yáng)攻堅克難,、不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，樹立克服困難的信心,，使安徽二建盡快走出困境；二要把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動與安徽二建實(shí)踐結(jié)合起來,，提煉二建現(xiàn)階段的企業(yè)文化,，擺正公與私的關(guān)系；三要以積極的態(tài)度,，加大化解矛盾的力度,，在解決問題上下工夫，要有成效,；四要認(rèn)真梳理在建項目,，讓各項管理制度真正落到實(shí)處，各個崗位的管理人員真正地負(fù)起責(zé)來，力爭不再出現(xiàn)類似問題,，封堵風(fēng)險源,；五要改進(jìn)管控模式，增強(qiáng)管控能力,，把管理的著力點(diǎn)放在市場,、現(xiàn)場，抓制度落實(shí),；六要抓好經(jīng)營龍頭,，確立自主經(jīng)營權(quán)，培養(yǎng)建設(shè)經(jīng)營人才隊伍,；七要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng),，加強(qiáng)成本核算管理，齊心協(xié)力過苦日子,；八要加強(qiáng)制度文化建設(shè)和人才隊伍建設(shè),，培養(yǎng)一支能打硬仗、善打硬仗,、與企業(yè)同甘共苦的職工隊伍,。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦和總法律顧問申玉恩分別就轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、加強(qiáng)制度建設(shè),，妥善應(yīng)對法律訴訟案件,、加強(qiáng)項目風(fēng)險管控做了進(jìn)一步要求；其他部門也從經(jīng)營管理,、項目管控,、資金管控、法律訴訟等方面進(jìn)行了交流,。 