公司新聞 
2014年11月9日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時(shí)運(yùn)蒞臨蚌埠龍湖春天4.4期AG1#樓項(xiàng)目視察并指導(dǎo)工作,。
趙董事長認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào),，詳細(xì)了解了項(xiàng)目自開工以來的施工生產(chǎn)情況，以及下一步工作安排,。當(dāng)?shù)弥?xiàng)目所有勞務(wù)分包,、材料采購都是通過公司集中統(tǒng)一招標(biāo)時(shí)，十分欣慰,對龍湖春天項(xiàng)目的施工管理給予了充分肯定,。
在與項(xiàng)目部管理人員座談時(shí),，趙董事長強(qiáng)調(diào)要求：一、加強(qiáng)自營項(xiàng)目管理，要做到市場化,、制度化,、精細(xì)化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化；二,、抓住有利時(shí)機(jī),，加快施工進(jìn)度，多考慮陰雨天氣等不利因素,，合理安排,，不能影響龍湖春天整體樓盤銷售；三,、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控是施工企業(yè)的生命線,，開展好項(xiàng)目成本審計(jì)、分析,、檢查工作,；四、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理,，健全安全管理組織體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；五,、加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，向下延伸至項(xiàng)目部、每個(gè)員工,，彰顯集團(tuán)廉政文化特色,。
