瞭望角 要突出政治擔當。把抓落實作為嚴守政治紀律和政治規(guī)矩的“度量衡”，作為新時代新?lián)斝伦鳛榈摹皦号撌?，以?chuàng)造性落實集團決策部署彰顯政治態(tài)度和政治責任?！?/STRONG>
——選自控股公司黨委書記趙時運在一屆六次職代會上的講話
1月28日上午，股份公司召開總經(jīng)理辦公（擴大）會議，圍繞落實安徽建工集團控股有限公司一屆六次職代會暨2019年工作會議布置的工作目標和任務，立足于“轉作風,、抓落實”這一具體要求，研究部署全年重點工作,。股份公司董事長王厚良出席會議并講話,，總經(jīng)理許克順作工作安排,，部分領導班子成員參加會議并發(fā)言,。公司機關各部門及安建財務、安建投資負責人參加會議,。
王厚良就年度工作進行了強調：一是高度重視資質轉移工作,。落實人員及資源投入，強化上下協(xié)同,，務必在一季度前完成此項工作,。二是緊抓重點完成經(jīng)營目標。堅持“投資+施工”業(yè)務模式,，堅定投資業(yè)務信心,，全力拓展外埠市場,，依法合規(guī)開展內(nèi)部經(jīng)營合作。三是高度重視PPP建設運營期工作,。落實運營期方案,，確保按期回款，研究推動資產(chǎn)證券化,。四是落實強化標準化管理,。充分梳理總結內(nèi)部管理經(jīng)驗，形成地產(chǎn),、投資,、施工等業(yè)態(tài)標準化建設方案。五是強化資金及融資管理,，著力降低資產(chǎn)負債,。編制公司整體融資方案，確保實現(xiàn)低成本融資和年度降負債目標,。六是完善業(yè)績考核機制,。區(qū)分不同業(yè)態(tài)、發(fā)展階段,、目標任務,，實施差異化考核評價，促進發(fā)揮考核“指揮棒”作用,。七是清理內(nèi)部虛增資產(chǎn),。務實制定清理內(nèi)部三角債工作方案并落實執(zhí)行，確保上半年內(nèi)取得顯著成效,。八是暢通管控體系,，完善制度建設。按照“放到位,，管得住”的要求,，完善公司管控體系，推進制度建設,，確?？蓤?zhí)行性高，且與控股公司制度相銜接,。九是落實防范重大風險,。強化資金統(tǒng)籌利用，加強投資過程風險識別水平,，堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故,。十是著力加強效能建設。公司領導帶頭示范,，落實“首問負責制”要求,，提高辦事效率,，同時加大部門基層調研力度，精簡會議和日常檢查,。
許克順在講話中指出,，股份公司各部門、所屬各單位要強化政治擔當,，以控股公司一屆六次職代會精神為指導,，深刻領會“八字方針”豐富內(nèi)涵，深入研讀職代會具體內(nèi)容,。要圍繞2019年預算指標,，立足實際謀劃務實舉措，狠抓落實,，確保完成各項既定目標,。要堅持高站位，組織落實好職代會精神宣貫,，開好各單位二級職代會,，做好任務部署，確保貫徹執(zhí)行不走樣,。
會上,，財務部通報了《關于2019年度全面預算指標值解讀的報告》，就各項任務目標進行了分析解讀,。各部門圍繞既定目標分別匯報年度重點工作計劃和落實舉措,。
