企業(yè)黨建 6月14日至16日,，中國共產(chǎn)黨安徽建工集團(tuán)控股有限公司第一次黨員代表大會(huì)在合肥勝利召開。
自6月起,，方圓勞務(wù)公司迅速行動(dòng),，把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)建工控股第一次黨代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。
以上率下 示范帶動(dòng) 迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?/span>
堅(jiān)持篤學(xué)踐行,。通過會(huì)議宣貫,，學(xué)習(xí)傳達(dá)建工控股黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)所作的題為《弘揚(yáng)偉大建黨精神,，走好新的趕考之路,，奮力譜寫一流安徽建工高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報(bào)告，以及建工控股黨委委員,、紀(jì)委書記,、監(jiān)察專員王汪苗所作的題為《堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，以零容忍態(tài)度推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐,，為打造一流安徽建工提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障》的紀(jì)委工作報(bào)告,，深刻把握“兩委”報(bào)告的核心要義和深刻內(nèi)涵，切實(shí)將黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨代會(huì)精神上來,，推動(dòng)建工控股第一次黨代會(huì)精神落地落實(shí),。
6月17日下午，方圓勞務(wù)公司召開擴(kuò)大會(huì)議宣貫黨代會(huì)精神,。黨支部書記朱慶年強(qiáng)調(diào),，言傳永遠(yuǎn)比不上身教，要想讓全體職工主動(dòng)學(xué),、認(rèn)真學(xué),、學(xué)出成效來，班子成員及各科室負(fù)責(zé)人就得帶個(gè)好頭,，不僅要先學(xué)一步,，還要深學(xué)一層。
黨支部成員充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，堅(jiān)持先學(xué)一步,，通過組織學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”等形式,，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)研討。
深學(xué)細(xì)悟 明晰要義 確保黨代會(huì)精神入腦入心
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,。把學(xué)習(xí)宣貫黨代會(huì)精神與迎接宣傳貫徹即將召開的黨的二十大結(jié)合起來,，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)為載體，自覺開展“線上學(xué)”,，召開座談會(huì),、主題黨日等活動(dòng)充分利用碎片時(shí)間和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身經(jīng)歷和工作實(shí)際,，集中研討并分享交流學(xué)習(xí)心得,。紀(jì)檢委員楊飛表示，在方圓無論走到哪里都能看到學(xué)習(xí)第一次黨代會(huì)精神的內(nèi)容,，展板上有學(xué)習(xí)內(nèi)容,、辦公桌上有輔導(dǎo)教材，?？闯Ｐ?，感覺每天都能有新的收獲。
學(xué)用結(jié)合 擔(dān)當(dāng)作為 用工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果
堅(jiān)持問題導(dǎo)向,。在學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神的基礎(chǔ)上,，以公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為契機(jī),，成立方圓勞務(wù)公司“基礎(chǔ)管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分解，責(zé)任到部門,，引導(dǎo)全體職工牢固樹立全過程,、全方位提升基礎(chǔ)管理的意識(shí)。認(rèn)真開展“三個(gè)全面”專項(xiàng)整治行動(dòng)和“改作風(fēng),，辦實(shí)事,，優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)。深入開展“自查自糾”,，列出問題清單,，制定解決措施，限定整改時(shí)間,，責(zé)任到人,，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改，以問題整改促進(jìn)業(yè)務(wù)提升,，不斷提高各項(xiàng)工作質(zhì)量,。
成功辦理勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證。方圓勞務(wù)公司堅(jiān)持“公司利潤中心、項(xiàng)目成本中心”定位,，健全成本管理體系,，制定刷新了《安徽方圓建筑勞務(wù)公司成本管理辦法》，落實(shí)成本管控職能,，突出成本控制,。每月召開成本例會(huì)，在明確目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上,，收集整理勞務(wù)班組實(shí)際發(fā)生成本,，提供準(zhǔn)確的階段性統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)查找引起成本盈虧的原因,，有針對(duì)性的在勞務(wù)班組管理工作中采取措施進(jìn)行調(diào)控,，建立成本管理的長效機(jī)制。
建工控股第一次黨代會(huì)是在喜迎黨的二十大,、慶祝建企70周年,、全面進(jìn)入“十四五”發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議，確立了“千億安徽建工,、智慧安徽建工,、綠色安徽建工、幸福安徽建工”的奮斗目標(biāo),，對(duì)進(jìn)一步動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心,、篤定前行，具有十分重要的意義,。方圓勞務(wù)公司職工紛紛表示,將朝著集團(tuán)黨代會(huì)提出的“四個(gè)安徽建工”宏偉目標(biāo)并結(jié)合方圓勞務(wù)公司實(shí)際不懈奮斗,，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
