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工會(huì)工作
安徽二建2022年勞動(dòng)競(jìng)賽專題報(bào)道(三): 圍繞主題 凝聚人心 以勞動(dòng)競(jìng)賽助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——第三分公司勞動(dòng)競(jìng)賽紀(jì)實(shí)
來源:第三分公司 時(shí)間:2022/08/30

       安徽二建第三分公司積極響應(yīng)公司號(hào)召,認(rèn)真組織開展“強(qiáng)基固本保安康,提質(zhì)增效爭(zhēng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。公司競(jìng)賽啟動(dòng)儀式后,,三分公司立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng),,確定了阜陽(yáng)沃達(dá)星海城項(xiàng)目,、宿遷中南紫云集項(xiàng)目為本次競(jìng)賽參賽項(xiàng)目,以重點(diǎn)項(xiàng)目樹立典型,、以點(diǎn)帶面的形式全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽大干熱潮,。三分公司結(jié)合實(shí)際,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)競(jìng)賽方案,,開展勞動(dòng)競(jìng)賽大討論,,緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù),全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署,,緊扣成本管控,、工期履約和債權(quán)回收三項(xiàng)重點(diǎn)工作,廣泛深入持久開展勞動(dòng)競(jìng)賽,,充分激發(fā)廣大職工的主人翁精神,、勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力,努力達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效,、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,,確保競(jìng)賽任務(wù)順利完成。


       確定指導(dǎo)思想,,科學(xué)制定方案,。本次勞動(dòng)競(jìng)賽旨在推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,搶抓三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金時(shí)節(jié),,聚焦年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),,迅速掀起施工大干高潮。競(jìng)賽儀式啟動(dòng)后,,項(xiàng)目部組織全體人員開展勞動(dòng)競(jìng)賽大討論活動(dòng),,制定競(jìng)賽計(jì)劃,確定競(jìng)賽目標(biāo),,細(xì)化競(jìng)賽實(shí)施方案,,并與相關(guān)責(zé)任班組簽訂責(zé)任狀,。立足項(xiàng)目承包合同和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,項(xiàng)目部以成本管理為核心,,工期管理為主線,,抓安全、保質(zhì)量,、促生產(chǎn),,全面提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。

啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)開展競(jìng)賽大討論,,與班組簽訂責(zé)任狀

       注重宣傳發(fā)動(dòng),,職工積極參與。在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,,宿遷中南紫云集項(xiàng)目部和阜陽(yáng)沃達(dá)星海城項(xiàng)目部堅(jiān)持認(rèn)真抓好并落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,,劃分節(jié)點(diǎn)工期,細(xì)化每個(gè)工序,,落實(shí)到人,,不留死角。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,,經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署,,制定了詳細(xì)的競(jìng)賽方案和措施:一是制定勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃任務(wù)目標(biāo);二是編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,,改善勞動(dòng)組織,,完善勞動(dòng)分工和協(xié)作;三是根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容編制物資需求計(jì)劃,,跟蹤各種材料供應(yīng)情況,,提前備料,杜絕因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工的正常進(jìn)度,;四是根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽節(jié)點(diǎn)下發(fā)施工任務(wù)書,,項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂責(zé)任狀,建立有效的獎(jiǎng)罰措施,;五是積極宣貫公司的成本管理制度,,樹立成本管控意識(shí)。注重全過程成本管理,,加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理,。通過成本分析例會(huì),實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的成本運(yùn)行狀態(tài),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題并予以糾偏,,從而提升項(xiàng)目的成本管理水平。


       明確競(jìng)賽目標(biāo),任務(wù)務(wù)期必成,。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,,7月份阜陽(yáng)沃達(dá)星海成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)產(chǎn)值完成率19.38%,目前工期履約率9.2%,;宿遷中南紫云集項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)產(chǎn)值完成率24.35%,,目前工期履約率12.28%。項(xiàng)目月度完成產(chǎn)值明顯提升,,工期履約正常,,應(yīng)收賬款回收率100%。

       生命至上,,安全為天,。項(xiàng)目在競(jìng)賽期間,嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度,,為項(xiàng)目生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。參賽項(xiàng)目嚴(yán)格按照要求實(shí)時(shí)完成實(shí)名錄入并進(jìn)行安全交底,,堅(jiān)持落實(shí)每日安全晨會(huì),、每周安全日常檢查工作。

       為扎實(shí)推進(jìn)本次勞動(dòng)競(jìng)賽,,三分公司積極動(dòng)員,,精心組織,制定完備的競(jìng)賽保障措施,,真正做到思想認(rèn)識(shí)到位,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、資源配置到位,、過程控制到位,、獎(jiǎng)罰措施到位。參賽項(xiàng)目全體職工上下擰成一股繩,,積極圍繞施工計(jì)劃和總體目標(biāo),,全力以赴實(shí)現(xiàn)“大干控成本、大干促產(chǎn)值,、大干保安全”任務(wù)目標(biāo),。