AV网站五月在线_www.日本熟女.com_欧美成人动态_日本A V电影在线观看,免费观看男女黃色視頻,波多野结衣一道一区二,最近手机高清中文字幕大全色色色 ,日韩免费黄片,一本香蕉男人的天堂Av,在线亚洲欧美精品最大永久,日韩国产高清中文字幕

工會工作
第一分公司各參賽項目開展勞動競賽階段性大討論
來源:第一分公司 時間:2022/09/01

       第一分公司各參賽項目秉持“強基固本保安康,、提質增效爭一流”的勞動競賽主題,,積極號召全體職工廣泛參與,,精心組織,,鼓足干勁,迅速掀起大干高潮,,并積極開展階段性大討論,,全面梳理成本管控、工期履約,、質量安全等情況,,分析難點問題,制定解決方案指導后期施工,,確保工期如期實現,。

宿州應用技術學校項目

       宿州應用技術學校項目在競賽期間,本著實現“工期,、產值,、安全、質量”四項目標,,在項目施工過程中提質增效,,爭創(chuàng)一流。


       應對疫情高溫,,做到安全  項目部嚴格防控,,做到每日消殺,雙碼核酸檢查,;每日進行項目安全檢查,,避開高溫有效作業(yè),實現安全施工零發(fā)生,。

       針對項目重難點,,做到有效對策  項目工期緊,任務重,,項目部全體管理人員各司其職,,在不同的施工階段,做好倒排計劃,、工序搭接,,及時協調解決難點問題,,做到心中有數,合理安排,。

       夯實勞動成果,,以賽促產  持續(xù)動員,分階段大討論,,鞏固勞動成果,,為最終保質保量實現目標而努力,以賽促產,。

淮北紫郡府項目

       紫郡府項目在競賽期間就工期履約,、安全管理、質量管理等方面進行討論,,時刻提高項目管理人員工作熱情,,有效做到保工期,保安全,,保質量,。


       趕超預期,保證進度  項目部未雨綢繆,,提前分析可能出現的風險并制定應對措施,,做到超額完成,保質保量,。

       安全管理,,嚴格落實  安全永遠放在第一位。項目部實行全員安全管理,,定期檢查,,排除隱患,做到每日每周安全巡檢,,保證全員的安全。

       質量管理,,嚴格遵守  加強質量意識,,提高質量管理。執(zhí)行“三級交底“三檢”制度,,減少因技術問題產生的返工現象,;執(zhí)行“樣板引路”制度,通過樣板及時發(fā)現問題,、解決問題,,以樣板指導施工。

       黨建引領,,模范帶頭  堅持以黨建促生產,,劃分黨員責任區(qū),,爭先帶頭深入現場。在保證日常生產的同時,,利用項目部工團力量,,加強青年職工的思想教育培訓,促進人才培養(yǎng),,提高凝聚合力,。

固鎮(zhèn)鼎元名邸項目

       固鎮(zhèn)鼎元名邸項目部以勞動競賽為契機,引導廣大職工努力奮斗,,全面落實工作部署,,保障工程質量和安全,激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力,,實現提質增效,,確保全年生產任務圓滿完成。


       嚴慎細實保質量,,精益求精促發(fā)展  項目部目前處于主體結構和裝飾裝修階段,,嚴格把控質量問題,確保每一環(huán)節(jié)的生產質量,。項目進行周考核,、月考核,分析不足制定措施,,有序進行生產,,爭創(chuàng)一流。

       消除安全隱患,,筑牢安全防線   生命至上,,安全第一。尤其對重點人員(高空,、活動架作業(yè))上崗前交底,,加強對正確佩戴安全帶、安全帽的每日提醒培訓,;對設備定期進行安全檢測,,做到防患于未然。

       工期簽證與材料管控同步,,有效縮減項目成本   7月固鎮(zhèn)因疫情原因封閉管理,,導致現場施工停滯。項目部成功辦理工期簽證,,消除工期履約風險,;嚴控進場材料驗收,商砼實行車車過磅,,實行限額領料降低損耗率,;采取獎勵節(jié)儉,、懲罰浪費方式,激勵班組提高材料利用率,;增加定型化材料使用次數,,做好堆放區(qū)防護片的防銹處理;做好臨水臨電的使用,,及時關閉水閥和電源,,避免浪費。

肥東石塘項目

       自“強基固本保安康,,提質增效爭一流”競賽活動開展以來,,肥東石塘項目全體人員積極響應號召,迅速部署安排,,全體項目人員奮發(fā)進取,,攻堅克難,吹響沖鋒號,,全力確保各項指標順利完成,。


       強化安全措施,嚴把質量關口  安全質量高于一切,。項目部落實安全生產責任制,,杜絕違章指揮,消除安全隱患,,確保“安全零事故”,。有針對性的對關鍵工序進行把控,杜絕質量事故,,減少質量通病,。

       忠于職守,敢挑重擔  進入關鍵環(huán)節(jié),,項目部全體人員端正態(tài)度,,努力干好本職工作,求真務實,,融入項目大家庭,,營造良好氛圍,項目團隊在各領域起好帶頭作用,。

       獎罰分明,激發(fā)熱情  項目部按周,、按班組下發(fā)施工任務書,,制定相關施工生產目標,明確獎罰金額,,依據目標責任書進行考核,;運用勞動競賽的杠桿作用,、激勵作用,帶動整個項目的積極性,。